できる社長は飲んでいる!?注目IT社長インタビュー 株式会社ワーク・ライフバランス 小室淑恵氏

起業家としてだけでなく、妻、母としての役割も楽しくこなしているという、株式会社ワーク・ライフバランスの小室淑恵氏。女性の育児休暇だけでなく、男性の育児休暇、介護休暇、うつ病などの様々な理由で働けなくなった人たちをサポートする「armo【アルモ】」サービスを開始。2004年には日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー キャリアクリエイト部門を受賞。ビジネスの第一線を走り続けている魅力あふれる素顔に迫る。

仕事漬けの生活からアイデアは生まれない

産後3週間で職場復帰して、子どもを育てつつ、精力的に活動を続ける小室氏。「好きな仕事をやっていますから」と笑う顔には疲れを微塵も感じさせない。 その輝きはどこからくるのか?

一般的に考えると、生まれたばかりの子どもを抱えて、仕事をするのは無理がありますよね。でも、出産後、私は3週間で仕事に復帰したんです。出産の直前も陣痛の合間にブログを更新したりして(笑)完全に仕事を考えなかった日はないですね。
実は私は仕事だけをするよりも、2足も3足もわらじを履く生活を、あえて心がけているんです。それが私のワーク・ライフバランスの秘訣なんです。

現在、日本社会のビジネスでは常に何か付加価値をつけることが求められています。そうした時代に誰が一番付加価値をつけるアイデアに恵まれているかというと、視野の広い人なんですね。つまり、会社人間で仕事だけしていると視野が狭まって、アイデアが生まれにくく、付加価値が勝負の時代に、いい仕事ができないのではないかと考えています。

日本人は働き者というイメージが強いですが、時間あたりの生産性は他の国々に比べると低いんですよ。つまり、〝日本人は働き者〟ではなくて、時間をかけてダラダラと仕事をしているからに過ぎなかったんです。

仕事だけを長時間やっていることによって、視野が狭まり、アイデアが枯渇してしまう。アイデアが出ないと、仕事が行き詰って終わらないから残業になる…と悪循環です。だから、私は経営者として仕事ばかりに時間を割くのではなく、友人と積極的に食事にも出かけ、母として子育てにも邁進する。毎月、学生のために無料のプレゼンテーション講座を開いて社会貢献もしています。そうしていくつもの引き出しを持つことにより、短時間でいいアウトプットが出せるようになっているんですよ。

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ビジネス、子育て、ジム通いと、何事にも全力投球

仕事、子育て以外に、週1回は必ずジムに通うという。そんなパワー溢れる彼女の生活とは?

18時には社員を帰宅させ、その後の時間は子どもと思いっきり遊ぶ時間に充てます。きっかり3時間、子どものためだけに過ごすのです。何か仕事が残っていれば、子どもを寝かしつけた後に仕事をする。メリハリをつけて取り組んでいるので、ストレスも解消できるんですよ。

出産後に何よりも楽しみにしていたのは、ジムでトレーニングをすること。エアロバイクに乗ったり、筋肉トレーニングをしたりするのが何よりも楽しみです。だから、週に1度はジムに通っています。


ジムの前にはアミノバリューコンクを飲んでから出かけています。本当はもっとジムに通いたいのですが、子育てしていると週に1度が精一杯ですし、せっかくなので運動できる時は効率よく筋力アップしたいんです。量もそれほど多くないですし、持ち運ぶのにもちょうどいいサイズですよね。

さっぱりしていて味も美味しいから、飲みやすいのがいいですし、BCAAが2000mgも含まれている。栄養ドリンクほど重々しい感じがないので、飲み続けて習慣にすることで、体調も改善されますよね。ジムの後にも飲んでいます。(笑)


BCAAをはじめとするアミノ酸は以前から気になっていて、顆粒タイプなどを摂取していたのですが、アミノバリューコンクを飲んでからはこれ一本ですね。インターンの学生たちにも早速「飲んだほうがいいよ」と勧めています。

ほかに出産後に変わったのは食生活ですね。以前、夫とふたりのときには朝食をお互い食べないライフスタイルでした。でも、子どもができてから、子どもと一緒に食事をするようになり、夫が朝食を作ってくれるようになったんです。

毎日、三食きちんと食べる。子供ができたことで、私と夫も健康的になりましたね。(笑)


ともすると、過労から倒れてしまいそうな多忙さ。でも、子育ても仕事も楽しい!と言い切る彼女が、短時間でクオリティーの高い仕事をする秘訣はどこにあるのだろう。

私がいちばん大切にしているのは、「憤り」リストを書いたノート(笑)。既に4冊ほどたまっています。名前のとおり、何か憤りを覚えたときに、ノートの左側にそのときの思いを書くんです。

それだけだと、ただのグチ手帳のようになってしまいますが、2~3日経って気持ちが落ち着いたら、右側にポジティブな表現で書き直してみる。すると、書き直した内容から新たなビジネスアイデアなどがどんどん生まれてくるんですよ。

このノートを使って、「〇〇がダメ――じゃなくて、〇〇してみたらどうだろう」と変換するクセをつけているうちに、物事をどんどんポジティブに変換できる思考回路が身につくようになったんです。

今ではそのノートがなくても、頭の中でネガティブワードをポジティブに変換できるようになりました。そのおかげで常に前向きな気持ちを保つことができるようになったんですよ。

そのほかにも、「何か思いついたら、口に出して言う」ことを実践していますね。日本には古くから〝言霊(ことだま)〟という言葉があるでしょう。言葉に出した願いは、実現すると信じています。 夢があれば、その夢を周囲に話すようにする。そうすることで自然と周囲から支援を得られるようにもなるんです。



多種多様な価値観を受け入れられる社会を作りたい

最後に、同社が今後どのように事業を広げていくのかを聞いた。

「働くことと、子育てすること」、この大切な二つのことが「どうして日本では両立できないの???」という憤りを、「子育てすることが、より仕事に生きるような仕組みをつくろう!」とポジティブに転換して出来たのが、「armo【アルモ】」サービスです。

育児休業中にeラーニングで勉強したり、職場とコミュニケーションをとったり、同じ育児休業者同士で情報交換が出来るというサービスですが、現在は育児だけでなく、介護やうつ病など、様々な理由で仕事を休む人が増えています。そこで、サービスの対象を、「あらゆる理由で休業をした人の復帰支援」というところまで対象を広げ、サービスを拡大することにしました。
そうした人たちがスムーズに社会復帰できる仕組みを整えることで、企業の中に多種多様な価値観が生まれ、それぞれが能力を伸ばせる社会になるはずです。会社という場所がそれぞれのライフに関しても理解を持てば、ワークにも100%の力で集中でき、いい成果が出せるでしょう。

個人が幸せになって、企業にとってもメリットが高い、本当のワーク・ライフバランス社会を作るのが目標です!


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憤りリストを書いたノート
ノートの左側に理不尽だと感じたことをリスト化して、気持ちが落ち着いた時点で右側にポジティブに書き直すことで、ネガティブからポジティブに変換するクセをつけるために使用していましたね。

言霊
言葉には力が宿る。「何か思いついたら、口に出して言う」ことにしています。良い言葉を発するとよいことが起こるという発想ですね。

ノート型PC
場所を選ばず、いつでもどこでも仕事ができるので重宝しています。ずっと使っているのはダイナブック。慣れているから使いやすいんですよね。

「社長」の
ビジネスブログ

ビジネスヒントが盛りだくさんの日常を、ちょっと覗き見!

*小室社長の社長ブログ―ワークライフバランスより抜粋

11月20日
日本ブロードバンドビジネス大賞を受賞しました!

今日はビッグニュースがあります!
㈱ワーク・ライフバランスの中心商品である armo【アルモ】がなんと、「日本ブロードバンドビジネス大賞」の「大賞」を受賞しました!

金曜日に大手町で行われた授賞式に、社員と龍海(笑)と一緒に行って参りました。昨年、この賞を取ったのはアップルコンピューターのアイチューン!!なのです。

10月31日
感動メールをもらいました。

先日、学生へのプレゼン講座「小室ファミリー」が行われました。

その翌日、普段から、たつみのベビーシッターもしてくれている、学生からもらったメールを紹介します。懇親会で交わした言葉をきっかけに、私のメッセージをしっかり受け止めてくれて感動しました。


もっと読みたい人は…小室社長のブログへGO!






小室淑恵 プロフィール

1975年生まれ
日本女子大学 文学部 在学中に猪口邦子教授の講演に感銘を受け、渡米を決意。1年間、住み込みのベビーシッターとして生計を立てる。帰国後、株式会社ネットエイジにて、インターンとして全社売上の87%を稼ぐ画期的な実績を残す。大学卒業後、99年、株式会社資生堂に入社。翌年には社内ビジネスモデルコンテストで優勝し、わずか1年入社で本社経営企画室IT戦略担当に抜擢される。05年に同社を退社し、株式会社ワーク・ライフバランスを設立。休業者の職場復帰をサポートする、「arumo【アルモ】」を開発。プライベートでは03年には結婚、06年4月には出産と、多忙を極める毎日を過ごす。

株式会社ワーク・ライフバランス
http://www.work-life-b.com/


「休業者がスムーズに職場復帰をするためのサービス、アルモ」
http://www.work-life-b.com/modules/armo2/


株式会社ワーク・ライフバランス

「ワーク・ライフバランス」とは、1990年代、不況下にあったアメリカ企業が従業員の活性化を図るために積極的に取り組んだ制度。
企業が個々の社員のニーズにあった効果的なケアを提供することで、個人の多様性から生み出される能力を100%発揮させ、結果的に企業力をアップさせる。個人・企業がwin-winな関係を築く社会を築くためのお手伝いを行う。

主に
・休業者職場復帰支援事業
・企業内託児所設置コンサルティング事業
・企業のワーク・ライフバランスに関するコンサルティング事業
など

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